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工厂车间生产经理的日常工作-下班前要做的事项

发表时间:2018-06-12

1、检查所辖区域内的卫生及安全事项。

前面讲过干净、舒适的环境的重要性,也讲过上班前要检查所辖区域内的卫生及安全事项,那是安全工作的再度确认。在每天下班前必须要对当天值日生的工作进行检查,环境是否干净整洁,电源是否断开等安全事项都得检查。这是作为一个主管必备的条件,对所辖范围内的相关工作都要及时的跟踪检查,争取在最早时间内发现问题,这样才会在最小范围内造成损失。


2、检查当日工作的达标状况。

当日工作的达标状况在下班前一定要准确的掌控。虽然在上班中也就在随时的追踪整个达标状况,但在上班中掌控的结果大多只是一个大概,不会很精确,主管人员对数据要特别敏感,不能只求大概。再次确认才会准确掌控达标状况,精确计算离目标计划的距离,高度确保交期,同时在第二天的早召会上才能将精确的数据传达给每位员工,让大家都随时掌控进度和离目标的距离,这样才有益于生产。


3、检查次日生产的制前准备工作是否完善。

在上班中我们就在做第二天的制前准备,但在下班前一定要再次的确认。制前准备工作的重要和工作再次确认的重要前面有讲过,再此不必再提。


4、回顾当日所做的一切工作安排与决策是否正确。

在生产现场,有不少决策都是临时决定,我们没有充足的时间去反复斟酌,有时会因自身的体能和经验做出不是最佳理想甚至错误的决策。所以回顾当日所做的一切工作安排与决策是否正确妥当是很重要的,对所发现不妥善的地方,在第二天的早召会上要向当事人或相关人员阐明原因并争取双方达成共识与理解,(很有必要在发现的时候就向相关人员说明。)如果牵涉到其它单位或部门的人,要想办法在最早时间或是“最佳时间”向其阐明,这样才会团结大家,从而提升大家的凝聚力和自身的影响力与管理能力。



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