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工厂车间生产经理的日常工作-生产经理干的那些事

发表时间:2018-06-13

一、生产经理应做好本部门管理体的编制,是责任到人,还是一把抓,是专业管理,还是分区管理,应根据自己管理理念和工地本身的特性,制定合适的管理模式,我认为这项工作不是由项目经理去做的,而是由生产经理去做,因为下面施工人员直接有生产经理领导。而生产经理应对下面施工员每个人的特点相当了解,应充分发挥各个施工员的特长。


二、生产经理应当相当熟悉进度安排,对于项目经理按排的施工节点,相关进度计划,是否能落实下去,就看生产经理的组织安排能力了,所以应当根据相关进度计划来组织人,材,机,物,环。而这五项因素应提前准备好,不能事到临头了才想起准备工作还没有做好,对于不能解决的问题应及时上报,由项目经理来协调,而不是由项目经理来直接干这个事。


三、认真熟悉图纸和相关技术方案,撑握好每道工序的相互逻辑关系,什么时候穿插什么样的工种,这些东西应刻在自已脑海中,生产经理就能起到穿针引线的作用了,有很多东西及时穿插进去会少很多工,少很多材料,比如:基础大底板有膨胀带,膨胀两侧需绑钢丝网片,这个钢丝网片是等钢筋绑扎完后再来把钢筋从中间段掉来绑钢丝网片,还是在绑钢筋的过程中穿插进去呢。。。。就像上图一样,大家也应知道生产经理的问题所在了


四、生产经理应有相当高的职业素质,在整个生产过程中大部分事情直接由生产经理负责,整个质量正品的好坏也得看整个现场管理人员的管理化程度,而不是由质量员监理发现问题去整个改,所以所有的产品在第一线上就能合格,不仅提高了生产效率,而还减少了成本。


总而言之,做好车间工作,当好车间生产经理,是一门学问,需要用心去做。正如有句话说的“认真,只能把事情做对;用心,才能将工作干好”。作为车间生产经理,用力去做,只能勉强完成任务,用心去做,就能克服工作中的困难,就能不负众望,打造车间工作的一片新天地。



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